Новый RUBI.
Опора на факты.

Понимайте, где есть реальная возможность продажи и что ещё нужно подтвердить для результата.

Аналитика с основаниями

RUBI связывает выводы с фактами из CRM и переговоров. Вы видите, на чём основана оценка сделки.

Потенциал и защита — отдельно

Интерес покупателя ещё не означает, что путь к продаже защищён. RUBI помогает увидеть эту разницу.

От риска — к результату

Находите пробелы, назначайте следующий шаг и проверяйте, изменилось ли состояние сделки.

Одна сделка. Две оценки.

Пример · DeltaФакты
Цена и комплектация принятыКлиент продолжает согласование договора
Нет срока ответа юристаСрок согласования не определён

В сделке есть потенциал.
Но условия для результата ещё не закрыты.

Нажмите на оценку, чтобы увидеть её основание.

Если фактов недостаточно, оценка остаётся неопределённой.

Вход в RUBI Диагностика воронки
RUBI БлогИстории RUBI

Почему РОП не должен вручную проверять всю воронку

Почему РОП не должен вручную проверять всю воронку
Я всё чаще думаю, что у РОПа одна из самых неблагодарных ролей в компании.

С него спрашивают план, прогноз, дисциплину менеджеров, качество CRM и каждую крупную сделку.
А инструментов часто дают примерно столько же, сколько было 10 лет назад: CRM, фильтры, отчёты и “ну ты же руководитель, контролируй” 🙂

⚡ Но есть простая реальность.

Даже сильный РОП не может каждый день нормально проверить всю воронку.

Не пробежаться глазами по CRM.
А именно проверить.

Открыть сделку.
Посмотреть, сколько она уже в статусе.
Когда был последний контакт.
Есть ли следующая задача.
Не просрочен ли дедлайн.
Двигается ли клиент к решению.
Не висит ли сделка просто потому, что менеджеру жалко её закрыть.

Если в воронке 20 сделок — ещё можно.
Если 100+ — начинается управленческая лотерея 🎲

👀 В итоге РОП смотрит то, что громче всего шумит:
крупные суммы, проблемных менеджеров, свежие пожары, сделки, про которые спросил собственник.

А тихие проблемы остаются в тени.

На скрине как раз тот экран, который мы сделали, чтобы эту тень убрать.

💜 Это Пульс сделок.

Здесь каждая сделка — не просто строка в CRM.
У неё видно состояние:
вероятность,
здоровье,
дни в статусе,
дни в воронке,
текущая задача,
дедлайн,
последняя коммуникация,
регулярность контакта
и динамика.

И вот это, на мой взгляд, меняет саму механику управления.

РОП больше не должен угадывать, где проблема.

Он сразу видит:
где сделка на большую сумму имеет низкое здоровье,
где дедлайн уже горит,
где сделка стоит в статусе слишком долго,
где клиент давно не отвечал,
где формально всё “на контроле”, но по факту движения нет ⚠️

И разговор с менеджером становится совсем другим.

Не:
“Ну что там по этой сделке?”

А:
“Почему сделка 37 дней в воронке, задача просрочена, последняя коммуникация была неделю назад, а здоровье падает?”

📌 Это уже не контроль по ощущениям.
Это контроль по фактам.

Для меня Пульс сделок — не про красивую таблицу.

Это про то, чтобы РОП перестал вручную искать иголку в стоге сена и начал видеть карту внимания:

куда вмешаться,
что дожать,
что закрыть,
где помочь менеджеру,
а где срочно убрать сделку из прогноза.

Потому что воронка не должна быть чёрным ящиком.

🟢 Если сделка живая — это должно быть видно.
🟡 Если она застряла — это тоже должно быть видно.
🔴 А если она уже давно умерла, но продолжает украшать прогноз, то лучше узнать об этом сейчас, а не в конце месяца 🙂
Перенесено из блога RUBI от 25 июня 2026 г.. Текст и дата исходной публикации сохранены. Материал отражает состояние продукта и взгляды авторов на момент публикации.
Как работает RUBI
СтатьяКейсы

Кейс: B2C услуги и застрявшие сделки

В одном из проектов мы работали с компанией, которая оказывает B2C услуги по шести направлениям. Задача стояла простая и при этом очень болезненная: поднять качество работы в CRM и убрать застрявшие сделки из воронки.

СтатьяВзгляд партнера

Где бизнес теряет деньги: до CRM или уже внутри сделки

Есть опасное заблуждение: большинство руководителей уверены, что знают, где теряют клиентов. На практике они видят только последствия - падение конверсии и выручки, но не место, где возникла потеря.