Новый RUBI.
Опора на факты.

Понимайте, где есть реальная возможность продажи и что ещё нужно подтвердить для результата.

Аналитика с основаниями

RUBI связывает выводы с фактами из CRM и переговоров. Вы видите, на чём основана оценка сделки.

Потенциал и защита — отдельно

Интерес покупателя ещё не означает, что путь к продаже защищён. RUBI помогает увидеть эту разницу.

От риска — к результату

Находите пробелы, назначайте следующий шаг и проверяйте, изменилось ли состояние сделки.

Одна сделка. Две оценки.

Пример · DeltaФакты
Цена и комплектация принятыКлиент продолжает согласование договора
Нет срока ответа юристаСрок согласования не определён

В сделке есть потенциал.
Но условия для результата ещё не закрыты.

Нажмите на оценку, чтобы увидеть её основание.

Если фактов недостаточно, оценка остаётся неопределённой.

Вход в RUBI Диагностика воронки
ПодкастНа орбите — B2B эфир

Может быть, искусственный интеллект стоит немного притормозить?

Может быть, искусственный интеллект стоит немного притормозить?

Видеоплеер RUTUBE загрузится после нажатия. Можно открыть выпуск напрямую на удобной площадке.

«Может быть, искусственный интеллект стоит немного притормозить?»

С этого вопроса начался новый выпуск «На орбите».

Костя принёс на эфир тезис из дискуссии в Сколково: ИИ развивается настолько быстро, что образование, законодательство, управление и другие социальные институты просто не успевают перестраиваться.

Но довольно быстро мы пришли к другой мысли:

а кто вообще сможет его остановить?

Если технология даёт конкурентное преимущество бизнесу, государству или отдельному человеку, добровольно поставить развитие на паузу практически невозможно. Значит, вопрос уже не столько в том, тормозить или нет, сколько в том, как адаптироваться.

Дальше разговор развернулся очень широко.

Обсудили:

— кто отвечает за решение ИИ-агента;

— почему ChatGPT может помочь учиться, но может и полностью уничтожить смысл обучения;

— почему старые образовательные системы уже легко «взламываются» нейросетями;

— что делать с CRM, ERP и регламентами, которые создавались для контроля человека;

— нужны ли теперь отдельные правила контроля самих AI-агентов;

— почему бизнес-процессы могут превратиться в цепочки человек → ИИ → человек → ИИ;

— и останется ли у человека область, где машина не сможет его заменить.

Особенно мне понравилась мысль Кости:

Старые системы строились вокруг ограничения человека: он может забыть, устать, не услышать, ошибиться. Но если часть работы теперь выполняет машина, бессмысленно просто вставлять ИИ внутрь старого регламента. Возможно, нужно проектировать процессы заново. magic-episode-01

И вот здесь разговор про ИИ внезапно становится разговором не про технологии.

А про образование. Ответственность. Мышление. И вообще про то, какую роль мы хотим оставить человеку.

Новый выпуск «На орбите — B2B эфир» уже вышел.

А вы бы сегодня скорее ускоряли внедрение ИИ — или уже начинаете думать, что кое-где действительно стоит притормозить?

VK Видео: https://vkvideo.ru/video-240648047_456239051

YouTube: https://youtu.be/m2L72zy2Zew

RUTUBE: https://rutube.ru/video/11aaae4356b0e1badfdfc984a14ba953/

ЗВУК: https://zvuk.com/podcast/52195141

Я.Музыка: https://music.yandex.ru/album/43388122

ВК Подкасты: https://vk.ru/app51488920
Перенесено из блога RUBI от 19 октября 2026 г.. Текст и дата исходной публикации сохранены. Материал отражает состояние продукта и взгляды авторов на момент публикации.
СтатьяКейсы

Кейс: B2C услуги и застрявшие сделки

В одном из проектов мы работали с компанией, которая оказывает B2C услуги по шести направлениям. Задача стояла простая и при этом очень болезненная: поднять качество работы в CRM и убрать застрявшие сделки из воронки.

СтатьяВзгляд партнера

Где бизнес теряет деньги: до CRM или уже внутри сделки

Есть опасное заблуждение: большинство руководителей уверены, что знают, где теряют клиентов. На практике они видят только последствия - падение конверсии и выручки, но не место, где возникла потеря.