Новый RUBI.
Опора на факты.

Понимайте, где есть реальная возможность продажи и что ещё нужно подтвердить для результата.

Аналитика с основаниями

RUBI связывает выводы с фактами из CRM и переговоров. Вы видите, на чём основана оценка сделки.

Потенциал и защита — отдельно

Интерес покупателя ещё не означает, что путь к продаже защищён. RUBI помогает увидеть эту разницу.

От риска — к результату

Находите пробелы, назначайте следующий шаг и проверяйте, изменилось ли состояние сделки.

Одна сделка. Две оценки.

Пример · DeltaФакты
Цена и комплектация принятыКлиент продолжает согласование договора
Нет срока ответа юристаСрок согласования не определён

В сделке есть потенциал.
Но условия для результата ещё не закрыты.

Нажмите на оценку, чтобы увидеть её основание.

Если фактов недостаточно, оценка остаётся неопределённой.

Вход в RUBI Диагностика воронки
RUBI БлогИстории RUBI

Потенциал воронки

Потенциал воронки
⚠️ Проблема
Есть одна неприятная вещь в управлении продажами.
План почти никогда не срывается внезапно. Он начинает ломаться сильно раньше. Просто руководитель обычно видит это слишком поздно.

В CRM может быть большая активная воронка. Миллионы рублей в работе, сделки на финальных этапах, менеджеры говорят: «всё движется». На уровне отчёта выглядит спокойно.

Но у руководителя всё равно остаётся главный вопрос:
а этот объём правда превратится в деньги? в какие?



💡 Решение – Пульс сделок
Именно для этого мы сделали Пульс сделок.

Он показывает не просто сумму воронки, а состояние плана:

- сколько уже закрыто,
- сколько осталось до выполнения,
- сколько денег находится в активной воронке ,
- сколько дней осталось до конца периода,
- прогноз по сделкам.

---

🎯 Для руководителя
Руководителю не нужен ещё один красивый отчёт. Ему нужен быстрый ответ:
план защищён или мы уже начали опаздывать?

Когда это видно сразу, разговор в отделе меняется.
Мы обсуждаем не абстрактное «как дела по продажам», а конкретно:
- какие сделки должны закрыть разрыв до плана
- и где нужно вмешаться сегодня.


✅ Итог
Видим и разбираем сделки, которые реально влияют на выполнение плана.
Перенесено из блога RUBI от 18 июня 2026 г.. Текст и дата исходной публикации сохранены. Материал отражает состояние продукта и взгляды авторов на момент публикации.
Как работает RUBI
СтатьяКейсы

Кейс: B2C услуги и застрявшие сделки

В одном из проектов мы работали с компанией, которая оказывает B2C услуги по шести направлениям. Задача стояла простая и при этом очень болезненная: поднять качество работы в CRM и убрать застрявшие сделки из воронки.

СтатьяВзгляд партнера

Где бизнес теряет деньги: до CRM или уже внутри сделки

Есть опасное заблуждение: большинство руководителей уверены, что знают, где теряют клиентов. На практике они видят только последствия - падение конверсии и выручки, но не место, где возникла потеря.