Как компания увеличила выполнение плана на 25%
Хочу рассказать про один кейс, который для нас стал показательным.
К нам пришла компания с большим отделом продаж. План выполнялся нестабильно: то перевыполнение, то провал. Руководитель тратил часы на проверку сделок вручную, но предсказать результат всё равно не получалось.
Мы подключили аналитику здоровья сделок и прогноз выполнения плана. Система начала показывать, какие сделки реально закроются в этом месяце, а какие уйдут в следующий. Появился список «критических сделок», за которыми нужно следить каждый день.
Руководитель перестал проверять все 300 сделок подряд. Вместо этого он сосредоточился на 5–7 сделках, которые могли сорвать план.
И знаете что? Результат появился очень быстро.
Через три месяца:
– выполнение плана стабильно выросло на +25%,
– стоимость сделки снизилась на 20%,
– время на операционный контроль сократилось в четыре раза.
И главное — у руководителя появилось спокойствие. Он впервые за долгое время начал точно понимать, что будет с планом за две недели до конца месяца.
Для нас это история не про цифры, а про уверенность. Когда ты видишь все сделки и понимаешь их реальное состояние, бизнес перестаёт жить вслепую.
Хочу рассказать про один кейс, который для нас стал показательным.
К нам пришла компания с большим отделом продаж. План выполнялся нестабильно: то перевыполнение, то провал. Руководитель тратил часы на проверку сделок вручную, но предсказать результат всё равно не получалось.
Мы подключили аналитику здоровья сделок и прогноз выполнения плана. Система начала показывать, какие сделки реально закроются в этом месяце, а какие уйдут в следующий. Появился список «критических сделок», за которыми нужно следить каждый день.
Руководитель перестал проверять все 300 сделок подряд. Вместо этого он сосредоточился на 5–7 сделках, которые могли сорвать план.
И знаете что? Результат появился очень быстро.
Через три месяца:
– выполнение плана стабильно выросло на +25%,
– стоимость сделки снизилась на 20%,
– время на операционный контроль сократилось в четыре раза.
И главное — у руководителя появилось спокойствие. Он впервые за долгое время начал точно понимать, что будет с планом за две недели до конца месяца.
Для нас это история не про цифры, а про уверенность. Когда ты видишь все сделки и понимаешь их реальное состояние, бизнес перестаёт жить вслепую.