Новый RUBI.
Опора на факты.

Понимайте, где есть реальная возможность продажи и что ещё нужно подтвердить для результата.

Аналитика с основаниями

RUBI связывает выводы с фактами из CRM и переговоров. Вы видите, на чём основана оценка сделки.

Потенциал и защита — отдельно

Интерес покупателя ещё не означает, что путь к продаже защищён. RUBI помогает увидеть эту разницу.

От риска — к результату

Находите пробелы, назначайте следующий шаг и проверяйте, изменилось ли состояние сделки.

Одна сделка. Две оценки.

Пример · DeltaФакты
Цена и комплектация принятыКлиент продолжает согласование договора
Нет срока ответа юристаСрок согласования не определён

В сделке есть потенциал.
Но условия для результата ещё не закрыты.

Нажмите на оценку, чтобы увидеть её основание.

Если фактов недостаточно, оценка остаётся неопределённой.

Вход в RUBI Диагностика воронки
ПодкастНа орбите — B2B эфир

ИИ в бизнесе: экзоскелет, рефери или новый начальник?

ИИ в бизнесе: экзоскелет, рефери или новый начальник?

Видеоплеер RUTUBE загрузится после нажатия. Можно открыть выпуск напрямую на удобной площадке.

Мы уже прошли этап, когда искусственный интеллект удивлял умением написать письмо или сделать картинку. Теперь гораздо интереснее другой вопрос: какую роль он займёт внутри настоящего бизнеса?

В новом выпуске «На орбите — B2B эфир» мы с Константином Холстининым обсуждаем ИИ без привычного хайпа.

Что произойдёт с менеджером по продажам, если система сама изучит клиента, подготовит информацию к звонку, разберёт переговоры, обновит CRM и подскажет следующий шаг?
Нужен ли тогда менеджер вообще — или, наоборот, впервые сможет заниматься главным: разговаривать с людьми и продавать?
А что станет с руководителем, если система сама определяет отклонения, приоритетные сделки и предлагает управленческие решения?

В выпуске появилась метафора, которая мне особенно нравится: ИИ не должен заменять человека — он может стать его технологическим экзоскелетом.

Но возникает следующая проблема: готовы ли мы доверять этому экзоскелету?

Поэтому поговорили ещё о:
● сопротивлении сотрудников ИИ;
● субъективности руководителей;
● роли ИИ как независимого «рефери» между КомДиром, РОПом и менеджером;
● динамическом управлении задачами;
● будущем CRM и таск-трекеров;
● мире, где роботы будут продавать другим роботам;
● и даже о том, для кого вообще будет создаваться интернет-контент, если большую его часть начинают читать алгоритмы.

Получился разговор не столько про технологию, сколько про новую модель отношений человека, управления и искусственного интеллекта.

Смотрите выпуск и напишите: какую часть своей работы вы уже готовы полностью доверить ИИ — а какую не отдадите никогда?

VK Видео: https://vkvideo.ru/video-240648047_456239025
YouTube: https://youtu.be/uwuLzwtBFkc
RUTUBE: https://rutube.ru/video/dd2ab94317b79d155e00527dbd382a32/
ЗВУК: https://zvuk.com/podcast/52195141
Я.Музыка: https://music.yandex.ru/album/43388122
ВК Подкасты: https://vk.ru/app51488920
Перенесено из блога RUBI от 1 сентября 2026 г.. Текст и дата исходной публикации сохранены. Материал отражает состояние продукта и взгляды авторов на момент публикации.
СтатьяКейсы

Кейс: B2C услуги и застрявшие сделки

В одном из проектов мы работали с компанией, которая оказывает B2C услуги по шести направлениям. Задача стояла простая и при этом очень болезненная: поднять качество работы в CRM и убрать застрявшие сделки из воронки.

СтатьяВзгляд партнера

Где бизнес теряет деньги: до CRM или уже внутри сделки

Есть опасное заблуждение: большинство руководителей уверены, что знают, где теряют клиентов. На практике они видят только последствия - падение конверсии и выручки, но не место, где возникла потеря.