Новый RUBI.
Опора на факты.

Понимайте, где есть реальная возможность продажи и что ещё нужно подтвердить для результата.

Аналитика с основаниями

RUBI связывает выводы с фактами из CRM и переговоров. Вы видите, на чём основана оценка сделки.

Потенциал и защита — отдельно

Интерес покупателя ещё не означает, что путь к продаже защищён. RUBI помогает увидеть эту разницу.

От риска — к результату

Находите пробелы, назначайте следующий шаг и проверяйте, изменилось ли состояние сделки.

Одна сделка. Две оценки.

Пример · DeltaФакты
Цена и комплектация принятыКлиент продолжает согласование договора
Нет срока ответа юристаСрок согласования не определён

В сделке есть потенциал.
Но условия для результата ещё не закрыты.

Нажмите на оценку, чтобы увидеть её основание.

Если фактов недостаточно, оценка остаётся неопределённой.

Вход в RUBI Диагностика воронки
ПодкастНа орбите — B2B эфир

Компания 3.0 без иллюзий: почему ИИ не внедряется сам

Игорь Дербенев и Константин Холстинин
На орбите: компания 3.0 без иллюзий. Игорь Дербенев, Константин Холстинин и Максим Гаев.

Видеоплеер RUTUBE загрузится после нажатия. Можно открыть выпуск напрямую на удобной площадке.

«Давайте внедрим ИИ, и всё само заработает». Кажется, это одна из главных иллюзий бизнеса сегодня.

В новом выпуске «На орбите — B2B эфир» к нам присоединился Максим Гаев — собственник AMI-Sales, интегратор CRM и бизнес-систем, который уже много лет внедряет автоматизацию в реальные компании.
И разговор довольно быстро приземлился.

Чтобы ИИ-агент начал приносить пользу, недостаточно оплатить сервис и дать ему доступ к CRM.

Сначала выясняется, что:

  • база знаний не собрана;
  • данные лежат в разных местах;
  • процессы существуют в головах сотрудников;
  • руководитель хочет результат, но не готов тратить время на постановку задачи;
  • а ТЗ на «полностью автономный отдел продаж» уже написал ChatGPT.

И вот здесь начинается настоящая работа.

Поговорили о том:

  • почему внедрение хорошего агента может занимать месяцы;
  • зачем бизнесу сначала структурировать данные и процессы;
  • почему нельзя просто заменить людей AI-агентами;
  • зачем в каждом важном процессе нужен человеческий контроль;
  • как ИИ уже увеличивает пропускную способность отделов снабжения и продаж;
  • почему РОП с AI-аналитикой может управлять значительно большей командой;
  • где проходит реальная граница эффективности;
  • почему онлайн-суфлёр для продавца может оказаться не тем решением, которое действительно нужно бизнесу;
  • что произойдёт, если дать агенту самообучаться без контроля;
  • и почему руководителю уже недостаточно сказать: «это всё ваша айтишная тема».

Очень понравилась финальная формулировка Кости:

В бизнесе частичка «-ся» не работает.
Ничего само не автоматизируется.
Само не внедрится.
Само не обучится.
Само не даст результат.

ИИ может очень сильно увеличить возможности компании. Но сначала компания должна сама понять, что именно она хочет увеличить.

Смотрите новый выпуск «На орбите».

И вопрос к вам: какой процесс в вашей компании уже готов к ИИ — а какой пока существует только в головах сотрудников?

СтатьяКейсы

Кейс: B2C услуги и застрявшие сделки

В одном из проектов мы работали с компанией, которая оказывает B2C услуги по шести направлениям. Задача стояла простая и при этом очень болезненная: поднять качество работы в CRM и убрать застрявшие сделки из воронки.

СтатьяВзгляд партнера

Где бизнес теряет деньги: до CRM или уже внутри сделки

Есть опасное заблуждение: большинство руководителей уверены, что знают, где теряют клиентов. На практике они видят только последствия - падение конверсии и выручки, но не место, где возникла потеря.